La empresa se dedica a la producción y
diseño de autómata (robot).
Actualmente contamos con Autómatas o Robots
especializados en TELEVIGILANCIA, Robot que muestran el camino (en museos,
grandes empresas, etc.) a invidentes y/o cualquier tipo de personas, también
posemos una versión de Robot que lee la escritura y otros en vías
de desarrollo.
Pero la empresa se dedica también al diseño
a medida según las necesidades oportunas de los clientes (mascotas
futuristas, como juguetes o insignia de la empresa por ejemplo, diseño
de Puertas Inteligentes, etc...).
COSTES DE CONSTITUCIÓN
Los pasos seguidos para realizar la constitución
inicial de la Sociedad Robotic Design S.A., han sido, con sus costes, los
siguientes:
1. Certificación
Negativa del Nombre
1.160 Ptas.
2. Elaboración
de Estatutos
30.000 Ptas.
3. Otorgamiento de Escritura
Publica
65.000 Ptas.
4. Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales (1)
Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (2)
400.000 Ptas.
240.000 Ptas.
5. Declaración
Censal y C.I.F.
0 Ptas.
6. Registro de Escritura
15.000 Ptas.
7. Alta en el I.A.E.
25.000 Ptas.
8. Inscripción
en la Seguridad Social
0 Ptas.
9. Alta de los Trabajadores
0 Ptas.
10. Comunicación
de Apertura del Centro de Trabajo
1.350 Ptas.
11. Licencia de Obras
(3)
173.781 Ptas.
TOTAL
961.291 Ptas.
(1). En el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales,
el coste de este paso es el 1% del Capital Social de la Sociedad.
(2). Este coste en el Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales, se debe a la compra de un local de segunda mano (posteriormente
comentado).
(3). Para conseguir la Licencia de Obras, debemos
llevar al Ayuntamiento el Presupuesto de Obras, Planos y Memoria. Este
proceso tiene unos costes fijos de 25.000 Ptas. más un 3,5% del
Presupuesto de las obras.
Como resultado final, el presupuesto de acondicionamiento
de este local adquirido se eleva a 4.250.900 Ptas., de las que el 3,5%
necesario para la Licencia de Obras asciende a 148.781,5 Ptas. que más
las 25.000 Ptas. fijas, hacen un total de 173.781 Ptas.
1. Datos identificativos
Ü Nombre
: Robotic Design, S.A.
Ü Razón
social y teléfono: Aún sin determinar
Ü Número
de identificación fiscal: Aún sin determinar
Ü Breve
descripción del proyecto
La empresa se dedica a la producción y diseño
de autómata (robot).
Actualmente contamos con ROBOTS especializados
en TELEVIGILANCIA, Robot que muestran el camino (en museos, grandes empresas,
etc) a invidentes y/o cualquier tipo de personas, también posemos
una versión de Robot que lee la escritura.
Pero la empresa se dedica también al diseño
a medida según las necesidades oportunas de los clientes (mascotas
futuristas, por ejemplo juguetes, diseño de Puertas Inteligentes,
etc...).
Ü Estructura
organizativa y reparto del accionariado
La Sociedad Robotic Design S.A., es una Sociedad
Anónima Cerrada, es decir, el Capital se aporta con dinero de los
socios y además unas fuentes de financiación.
A falta de concretar esas fuentes de financiación
y decidir la participación que se les iba a ofrecer, se va a realizar
el siguiente reparto de acciones.
Por otro lado, también se creará
una Junta de Accionistas, para dar salida a los problemas generales y de
carácter organizativo, así como la creación de las
estrategias de empresa.
En un principio, se otorgara la gestión contable
a una asesoría.
El Organigrama de la Sociedad, podría
ser:
1. ADMON. / FINANCIERO
Esta función es la relativa al conocimiento
y control de los hechos económicos de la empresa, gestión
del dinero, derechos de cobro, relaciones y acuerdos con bancos, etc. Esta
función en lo que se refiere a la gestión contable, hasta
el establecimiento de un departamento contable será llevado por
una asesoría, aunque obviamente, el movimiento de caja, cobros,
etc, será gestionado intrínsecamente por la empresa, encargando
a personal su desarrollo.
2. Gestión de recursos humanos.
Se refiere a la actividad que se ocupa de las
personas de la empresa, incluye aspectos de desarrollo profesional de los
empleados, relaciones laborales, administración de personal, etc
3. Informática.
Concerniente a la gestión, desarrollo,
diseño, I+D y mantenimiento del sistema informático, básico
para el funcionamiento de la empresa.
Este es pilar fundamental de Robotic Design.
4. Funciones de gestión.
Las responsabilidades de gestión empresarial
incluyen las funciones de dirección (establecimiento de objetivos,
planificación, ordenación, coordinación, etc.), supervisión
(control de lo que sucede respecto a lo que debería suceder y establece
mecanismos de corrección en caso de desviación), ejecución
(garantiza la realización de las tareas establecidas) y asesoramiento.
Estas funciones no se dan de forma pura y/o exclusiva, sino que algunas
se dan en mayor o menor proporción en todos los puestos, aunque
siempre existe una persona que realiza funciones de dirección de
una manera general a toda la organización.
Ü Sistema
de compras
Los principales proveedores de la empresa son
los Laboratorios Electrónicos, Eléctricos e Informáticos
(Motorola, Amidata, entre muchos otros).
Otros posibles aspectos a considerar referentes
a las compras es que en caso de no poder aprovisionarse del producto directamente
del laboratorio, las compras se realizarán en último caso
a la empresa Amidata (Teléfono 902100711, EMAIL: rs.amidata@jet.es)
para poder cumplir con los objetivo de entrega marcados, ya que Amidata
tarda menos de 48 horas, en distribuir los pedidos.
Ü Sistema de
ventas
La gama de productos a comercializar es la de
Robots Algunos productos suelen requerir un post-contrato de actualizaciones
y de cursillos de utilización.
Ü Estructura
de precios con los que opera la empresa
El precio de los productos varia considerablemente
ateniendo a estos puntos:
Aportación del Cliente al Producto (conocimiento
del cliente sobre el producto final, ya que en el caso de carecer de este
habrá que hacer un estudio de necesidades, etc..., prototipos, pruebas,...)
Componentes extras (detección de humos, cámaras
BN/Color, emisor de Sonido y/o Luz, detectores de temperatura)
Pc´s necesarios
Contrato final (según Años de Garantía,
servicios post-venta, etc...)
Horas/hombre necesarias para todo el proyecto
Por lo que habría que habrá que
estudiar cada caso independientemente.
Ü Características
específicas de los productos
Los prototipos deben cuidarse, y deben ser almacenados
en lugares estratégicos (alejados del Sol, y de punto con temperaturas
elevadas).
Ü Mercado.Competencia.
Posibilidades de expansión
En el inicio de la inversión, el mercado
será nacional, con la posibilidad de ampliarse en breve a los piases
cercanos pertenecientes a la Comunicad Europea.
Se elige esta zona, debido a que en esta zona,
hay menos masificación "robótica" y a que reme una de las
características potenciales (desde punto de vista comercial) de
nuestro servicio como es la carecía de nuestro País en la
posesión de este tipo de producto, por lo que se considera zona
optima para una mejor aceptación.
Finalmente, decir que después de realizar
un estudio de mercado, el índice de penetración de este tipo
de producto alcanzara cuotas cercanas al 2000%, con la llegada del próximo
milenio y a mucho tardar el próximo siglo.
También se encuentra cubierto el aspecto
de lo insólito de nuestro producto.
Como competencia se puede considerar a las diversas
empreñas que quieras y puedan imitarnos, ya que se desconocen su
existencia en nuestro País, aunque hallé empresas Francesas
y Japonesa que poseen clientes pertenecientes como clientes potenciales
para Robotic Design.
Los elementos diferenciadores respecto a la competencia
son el precio más reducido que se puede ofrecer, la garantía
de entrega del producto, la cercanía de las oficinas (respecto con
la actual competencia) y la gestión inmediata de todo el proceso.
En cuanto a las posibilidades de expansión,
se busca que, con el sistema novedoso, rápido y eficaz creado, Robotic
Design pueda ampliar no su radio de acción sino la asociación
con Universidades y personal altamente cualificado, para alcanzar mayores
cuotas de diversificación y calidad en un plazo de 2 o3 años
y/o para cuando la empresa, así como su filosofía esté
implantada sólidamente.
3. Inversión inicial.Ü Local (52m2)=
25.000.000 + ITP (Impuestos Sobre Transmisiones Patrimoniales, por ser
de 2º Mano, 6% sobre lo escriturado), en la calle Príncipe
de Vergara nº 151.
Ü Reformas:
Fontanería 500.000 + IVA (16%)=580.000
Electricidad: 250.000 + IVA (16%)=290.000
Aire Acondicionado y montaje: 300.000 + IVA=348.000
Suelos: 200.000 + IVA=232.000
Carpintero: 150.000 + IVA=174.000
Ü Mobiliario:
2.000.000 + IVA=2.320.000 (mesas, estanterías, sillas, decoración,
alfombras, escaparate, lamparas, papeleras, complementos de oficina, luminaria,....)
Ü Equipos Informáticos
y/o tecnológicos: 1.000.000+IVA=1.160.000 (calculadora, ordenadores,
impresoras, equipo musical)
Ü Telefonía:
Alta RDSI 18.000 pts,(IVA incluido)Mantenimiento 4000 pts/mes
Incluyendo el coste de Constitución 31.091.191
pts
4. Plan de negocio
Ü Marketing
y comercialización
En este punto, se van a definir las variables
que inciden en la actividad
empresarial de Robotic Design como son:
¬
Producto
En el caso de Robotic Design, el producto que
comercializa son los Robots. Para llegar a satisfacer al consumidor con
dichos productos, se va a ofrecer un producto con calidad, buena presentación
y diseño, efectuarán los esfuerzos en para que el producto
sea además del adecuado, y la innovación.
Precio
El precio es otro de los puntos fuertes de Robotic
Design respecto a sus competidores. Este precio más bajo y con un
mejor servicio, va a influir en las ventas y en la rentabilidad de la empresa.
Se contemplarán precios personalizados
a cada producto, y estará en función de la demanda, proveyendo
curvas de precio en relación a la demanda tal y como sigue:
¯ Promoción
y Publicidad
La promoción de ventas, va a servir para
incentivar la adquisición de los productos mediante nuestro sistema
exclusivo. Se intentará persuadir a los consumidores potenciales
a que utilicen nuestro servicio mediante una campaña de publicidad,
realizada en diversos medios de comunicación y principalmente una
campaña individualizada (empresa a empresa).
Además, también se presentarán
unos incentivos (ya bien sean viajes, porcentajes, regalos, etc.) al personal
de la empresa contratante, más cercana al proyecto.
Se realizará otra campaña de publicidad
adyacente a la anterior para introducir progresivamente los productos nuevos.
Ü Compras
Las compras de los productos (materiales) se
realizan directamente a los laboratorios electrónicos, informáticos,
realizando los pedidos conforme a un plan de stock, para evitar que las
existencias se agoten. En este caso, como medida urgente ante un pedido,
se realizaría la compra del producto en la empresa AMIDATA, ya que
sirve de forma rápida, pero desmesuradamente cara con nuestros objetivos.
Se va a establecer un circuito administrativo
de la recepción de las mercancías:
1. Llegada del albarán de recepción
de mercancía.
2. Recepción de la factura del proveedor.
3. Registro de la factura.
4. Gestión de la conformidad de la factura
acorde a las condiciones acordadas en el pedido.
5. Contabilización de la factura una vez
conformada.
6. Archivo de la factura
7. Gestión del pago de la factura.
El plan de stock ya mencionado anteriormente, es
una aplicación informática que va contabilizando las existencias
de cada producto, además, se define un punto de pedido y una cantidad
de stock de seguridad. En él supuesto que un determinado producto
llegue a su punto de pedido, la aplicación formaliza un aviso, con
los datos correspondientes al pedido que se ha de realizar y el departamento
de Operaciones/Logística realizará el correspondiente pedido
al laboratorio.
Este plan de stock está elaborado para
que cada producto siga una gráfica tal y como la que sigue:
Ü Organización
y recursos humanos
Las funciones a desarrollar por los empleados
de la organización serán las siguientes:
1. Comercial.
Esta función consiste en la captación
y reuniones con los clientes, así como la compra de productos, definición
de primeros precios, publicidad, etc
2. Económico-financiera.
Esta función es la relativa al conocimiento
y control de los hechos económicos de la empresa, gestión
del dinero, derechos de cobro, relaciones y acuerdos con bancos, etc. Esta
función en lo que se refiere a la gestión contable, hasta
el establecimiento de un departamento contable será llevado por
una asesoría, aunque obviamente, el movimiento de caja, cobros,
etc, será gestionado intrínsecamente por la empresa, encargando
a personal su desarrollo.
3. Gestión de recursos humanos.
Se refiere a la actividad que se ocupa de las
personas de la empresa, incluye aspectos de desarrollo profesional de los
empleados, relaciones laborales, administración de personal, etc
4. Informática.
Concerniente a la gestión, desarrollo,
diseño, I+D y mantenimiento del sistema informático, básico
para el funcionamiento de la empresa.
Este es pilar fundamental de Robotic Design.
5. Funciones de gestión.
Las responsabilidades de gestión empresarial
incluyen las funciones de dirección (establecimiento de objetivos,
planificación, ordenación, coordinación, etc.), supervisión
(control de lo que sucede respecto a lo que debería suceder y establece
mecanismos de corrección en caso de desviación), ejecución
(garantiza la realización de las tareas establecidas) y asesoramiento.
Estas funciones no se dan de forma pura y/o exclusiva, sino que algunas
se dan en mayor o menor proporción en todos los puestos, aunque
siempre existe una persona que realiza funciones de dirección de
una manera general a toda la organización.
ctividad
empresarial de Robotic Design como son:
